Conte com os nossos especialistas para redesenhar e implementar processos internos que vão maximizar a lucratividade da sua empresa.
Nossos especialistas se envolvem diretamente no cotidiano da sua empresa para garantir a implementação eficaz das melhorias propostas:
Ao invés de apenas recomendar mudanças, trabalhamos lado a lado com sua equipe, oferecendo suporte contínuo e orientação prática em cada etapa do processo: ajudamos sua equipe a “fazer acontecer”.
Na Inov, transformamos a gestão de processos da sua empresa em três etapas essenciais para garantir resultados eficientes e duradouros.
Na fase de diagnóstico, identificamos as principais dores e falhas nos processos da sua empresa. Mapeamos a estrutura organizacional e os fluxos operacionais, destacando os processos críticos e definindo indicadores estratégicos. O objetivo é proporcionar uma visão clara e detalhada do estado atual da sua empresa, preparando o terreno para melhorias eficazes.
Durante o redesenho e a otimização, transformamos processos ineficientes em fluxos operacionais eficazes e ágeis. Criamos novos fluxogramas, procedimentos operacionais padrão e instruções de trabalho que promovem a eficiência e a clareza. Capacitamos sua equipe para adotar essas mudanças, assegurando que as operações sejam realizadas de maneira otimizada e alinhada aos objetivos estratégicos da empresa.
Na fase de acompanhamento, garantimos que as melhorias implementadas continuem gerando resultados. Monitoramos indicadores de desempenho, realizamos auditorias periódicas e ajustamos processos conforme necessário. Nossa abordagem contínua assegura que sua empresa mantenha altos padrões de eficiência e esteja sempre preparada para enfrentar novos desafios.
A Inov é ideal para empresas que buscam eficiência e crescimento sustentável. Nossa consultoria é especialmente valiosa para:
Porte ou momento da empresa:
A Inov desenvolveu modelos de projetos mais adequados e enxutos para empresas de pequeno porte. Nossa abordagem prática e personalizada ajuda essas empresas a estruturarem seus processos de forma eficiente, permitindo que cresçam de maneira sustentável e competitiva.
Nossa equipe é especialista em empresas familiares ou de médio porte que precisam de apoio para um crescimento sustentável. Com foco em otimização de processos e gestão eficaz, a Inov auxilia essas empresas a superarem os desafios do crescimento, garantindo estabilidade e continuidade dos negócios.
Com um time capacitado e experiente, a Inov entrega projetos de alta qualidade, mas por um preço acessível. Grandes corporações podem contar com nossa expertise para identificar ineficiências, otimizar operações e manter a competitividade em um mercado global cada vez mais exigente.
Empresas que estão passando por momentos de mudanças significativas, como crescimento acelerado, transformação digital ou que precisam profissionalizar a sua gestão, encontram na Inov o suporte necessário para redesenhar processos, melhorar a governança e assegurar uma transição bem-sucedida.
Segmento de atuação
A Inov conta com diversos cases de sucesso e com profissionais experientes nesse segmento. Nossos projetos são voltados para otimizar desde a extração até a distribuição dos produtos, garantindo uma cadeia de produção eficiente e lucrativa.
Nosso time possui conhecimento profundo sobre a cadeia do COMEX, suas etapas e pontos de otimização, com casos de sucesso comprovados no segmento. A Inov ajuda empresas a navegarem pelas complexidades do comércio internacional, melhorando processos e garantindo conformidade com as regulamentações.
Com experiência comprovada e cases de sucesso no setor, a Inov entende as particularidades e os desafios da construção civil. Nossa equipe especializada otimiza processos desde a gestão de obras até a cadeia de suprimentos, garantindo maior eficiência, redução de custos e cumprimento rigoroso dos prazos.
Contamos com engenheiros de produção altamente capacitados que trazem um olhar técnico e detalhado para os processos industriais. Nossa expertise abrange desde a otimização da linha de produção até a gestão de qualidade, resultando em operações mais ágeis e produtivas.
Nossos consultores são especializados em empresas de serviços, compreendendo a necessidade de processos que melhorem a experiência do cliente e a eficiência operacional. Com a Inov, empresas de serviços ganham processos personalizados que aumentam a agilidade e a qualidade do atendimento, além de otimizar a gestão interna.
Temos vasta experiência e cases no setor de tecnologia, onde a inovação e a agilidade são fundamentais. A Inov ajuda empresas de tecnologia a estruturarem seus processos para suportar o rápido crescimento, melhorar a entrega de soluções e garantir a excelência operacional em um ambiente dinâmico e competitivo.
A Inov conta com diversos cases de sucesso e com profissionais experientes nesse segmento. Nossos projetos são voltados para otimizar desde a extração até a distribuição dos produtos, garantindo uma cadeia de produção eficiente e lucrativa.
Nosso time possui conhecimento profundo sobre a cadeia do COMEX, suas etapas e pontos de otimização, com casos de sucesso comprovados no segmento. A Inov ajuda empresas a navegarem pelas complexidades do comércio internacional, melhorando processos e garantindo conformidade com as regulamentações.
Com experiência comprovada e cases de sucesso no setor, a Inov entende as particularidades e os desafios da construção civil. Nossa equipe especializada otimiza processos desde a gestão de obras até a cadeia de suprimentos, garantindo maior eficiência, redução de custos e cumprimento rigoroso dos prazos.
Contamos com engenheiros de produção altamente capacitados que trazem um olhar técnico e detalhado para os processos industriais. Nossa expertise abrange desde a otimização da linha de produção até a gestão de qualidade, resultando em operações mais ágeis e produtivas.
Nossos consultores são especializados em empresas de serviços, compreendendo a necessidade de processos que melhorem a experiência do cliente e a eficiência operacional. Com a Inov, empresas de serviços ganham processos personalizados que aumentam a agilidade e a qualidade do atendimento, além de otimizar a gestão interna.
Temos vasta experiência e cases no setor de tecnologia, onde a inovação e a agilidade são fundamentais. A Inov ajuda empresas de tecnologia a estruturarem seus processos para suportar o rápido crescimento, melhorar a entrega de soluções e garantir a excelência operacional em um ambiente dinâmico e competitivo.
Com uma equipe especializada e uma abordagem personalizada, a Inov oferece soluções eficazes que impulsionam a eficiência, reduzem custos e garantem o crescimento sustentável da sua empresa.
Cada membro do nosso time possui conhecimentos profundos em áreas diversas, garantindo uma abordagem integrada e soluções personalizadas para os desafios específicos da sua empresa.
Nossos clientes atestam nossa capacidade de agregar valor real aos seus negócios e o nosso compromisso em superar as expectativas e impulsionar o sucesso empresarial.
Nosso foco está em entregar resultados tangíveis e mensuráveis. Trabalhamos para melhorar significativamente o desempenho dos seus processos, reduzir custos e aumentar a produtividade da sua equipe.
A ampla maioria de nossos clientes relata uma redução de custos significativa com nossa solução de otimização de estoque comprovando a eficácia de nossas soluções.
Com uma vasta experiência, já conduzimos e concluímos mais de 500 projetos de otimização de processos em diversos setores, sempre entregando resultados mensuráveis.
Nossos clientes experimentam um aumento significativo de suas receitas após a implementação de processos mais eficientes e eficazes com a INOV.
Diretor
Júlio fundou a INOV em 2021 com o objetivo de criar uma equipe de excelência em mapeamento e redesenho de processos a serviço de empresas que querem estruturar e otimizar a sua operação, profissionalizando o time e a gestão da empresa. Graduado em Engenharia de Produção, com MBA em gestão de processos pela FGV, foi aluno do programa Ciência sem Fronteiras, na Universidade de Toronto – Canadá. Possui experiência em gestão do planejamento estratégico, TI e inovação, liderando projetos de transformação digital e processos nos mais diferentes segmentos.
Consultor de Processos
Com ampla experiência em gestão financeira, administrativa e de produção, possui ampla experiência em Gestão de Expedição e Armazenagem, Gestão Financeira e Administrativa e Gestão de Produção. Graduado em Farmácia Industrial e tecnólogo em Logística, com especialização em Controladoria e Finanças pela FGV. Atua na Inov com o desenvolvimento estratégias de negócios e otimização de operações para diversos clientes, incluindo análises financeiras, análise de dados, elaboração de relatórios e tomadas de decisões embasadas para impulsionar o sucesso dos projetos e a rentabilidade dos negócios.
Consultor de Processos
Faz parte do time da Inov desde de 2022. Possui vasta experiência com Consultor de Negócios e Processos. Especializado em Governança Corporativa, Gestão de Riscos e Compliance, com pós-graduação pela FDV. Atua em consultoria de processos e mapeamento de problemas, auxiliando as empresas na identificação de gargalos, implementação de melhores práticas e desenvolvimento de soluções eficazes para otimização de operações. Sua expertise em GRC proporciona às empresas resultados significativos na melhoria da eficiência e na mitigação de riscos corporativos.
Consultora de Processos
Isabela ingressou na Inov em 2022, possui experiência em assessoria financeira, operações cambiais, exportação e mapeamento de processos gerais. Trabalhou como analista de comércio exterior e consultora de negócios. É formada em Relações Internacionais e pós-graduada em Comércio Exterior. Atualmente, integra a equipe Inov atuando em prol de soluções voltadas para o desenvolvimento de processos gerenciais.
Consultora de Processos
Engenheira de Produção, com experiência de mais de 10 anos em implantação, gestão de planejamento, programação e controle de produção, gestão de estoques e custos. Antes da Inov, desenvolveu sua carreira em empresas como CS3 Revestimentos, Granitos Collodetti e MG2 Granitos. É consultora e atua no diagnóstico, remodelação e implantação de boas práticas junto às equipes. Ministra o curso de boas práticas em PCP e Gestão de estoques em parceria com SindiRochas.
Consultora de Processos
É especialista em gestão de projetos pela FGV, e certificada em Design Thinking e Scrum. Possui 18 anos de experiência em otimização de processos, liderança e inovação.
Analista de Processos
Profissional com mais de 8 anos de experiência, diversificada em segmentos como o mercado financeiro, engenharia, qualidade, gestão de projetos, processos e tecnologia.
Formado em Engenharia Civil, com MBAs em Engenharia de Produção, Gestão Logística e Gestão de Projetos (Agil e Waterfall), liderou mais de 50 projetos, de grandes clientes nacionais e internacionais, onde implementou melhorias significativas nos fluxos dos processos e desenvolveu soluções inovadoras que impulsionaram a eficiência e a melhoria continua na gestão de projetos e processos.
Analista de Processos
Profissional com experiência em acompanhamento de obras, ampliação de negócios, captação de fornecedores e atuação nos setores de pecuária e varejo.Engenheiro Civil, especializado em Gestão Empresarial pelo G4 Educação e cursando MBA na Fucape Business School.
Preencha o formulário ao lado e descubra como a reorganização dos processos internos da sua empresa podem reduzir custos e aumentar a sua lucratividade.
A Inov é uma consultoria especializada em otimização e gestão de processos. Ajudamos sua empresa a identificar ineficiências, redesenhar processos e implementar melhorias que aumentam a eficiência operacional e reduzem custos, promovendo um crescimento sustentável.
O tempo para ver resultados varia dependendo da complexidade dos processos e do tamanho da empresa. Normalmente, nossos clientes começam a notar melhorias significativas dentro de alguns meses após a implementação das mudanças.
Trabalhamos em estreita colaboração com sua equipe para entender o contexto único da sua empresa. Personalizamos nossas soluções com base nas necessidades e objetivos específicos de cada cliente, garantindo que as melhorias implementadas sejam altamente eficazes e relevantes.
Nosso serviço consiste em três etapas: Diagnóstico, Redesenho e Otimização de Processos, e Acompanhamento. Primeiro, mapeamos e analisamos os processos existentes. Em seguida, redesenhamos os processos críticos e implementamos melhorias. Por fim, acompanhamos o desempenho e ajustamos conforme necessário para garantir resultados contínuos.
A Inov atende empresas de diversos setores, incluindo pequenas, médias e grandes empresas, Indústrias de rochas ornamentais, distribuidoras, startups em expansão e organizações em transformação (como em casos de fusões e aquisições). Nossa abordagem personalizada garante que podemos adaptar nossas soluções para atender às necessidades específicas de cada setor.
Sim, nossa abordagem hands on garante que estamos presentes em todas as etapas do processo, ajudando sua equipe a implementar as melhorias propostas e garantindo que as mudanças sejam integradas de forma eficaz e sem interrupções.
